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Software as a Service: Der Erfolgskurs für kleinere Unternehmen.

Zum wiederholten Mal Export-Weltmeister! Im vergangenen Jahr erwirtschaftete Deutschlands Wirtschaft wieder ein beachtliches Wachstum.  Mitverantwortlich für diese Leistung sind in ganz außerordentlichem Umfang die mittleren, die kleinen und die Kleinstunternehmen. Dabei bedient sich heute nur etwa die Hälfte dieser Unternehmen professioneller Unternehmenssoftware zur Steigerung der Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit. Um wie viel leistungsfähiger könnten Deutschlands KMU sein, wenn alle von den Leistungen von Unternehmenssoftware profitieren könnten.
 
Bis heute war vielen KMU der Zugang zu Software zur Unternehmenssteuerung verschlossen: Zu teuer im laufenden Betrieb, zu aufwändig der Einstieg, mit zu großen Investitionen verbunden. Ab sofort dürfte jedoch auch für alle kleinen und kleinsten Unternehmen die Nutzung von Business-Software erschwinglich sein und sich auf jeden Fall rechnen.

Wie "Software as a Service" ein Unternehmen verändert.

Unternehmen werden umgestaltet. Immer mehr Ressourcen werden nur noch genau nach den Erfordernissen als Dienst eingesetzt. Wer im Wandel zum As-a-Service-Unternehmen bereits ein gutes Stück vorangekommen ist, verzeichnet bessere Geschäftsergebnisse als andere Unternehmen der Branche.

Software als Service - für alle, die sich bisher keine Business-Software leisten mochten.

Das Software-as-a-Service-Prinzip kommt gerade kleinen Unternehmen entgegen. Es unterstützt die natürlichen Stärken dieser Wirtschaftseinheiten: Agilität, Flexibilität und Innovationsbereitschaft. Speziell im IT-Bereich der Unternehmen erschließt das konsequent umgesetzte Prinzip gerade den Kleinen und Mittleren die Power der Großen. Bestes Beispiel: Die SaaS-Softwareangebote bei myfactory.com. Die Softwareleistung wird via Internet abgerufen, eigene Investitionen und laufender Personalaufwand für IT entfallen. Unternehmenssteuerung und Management mittels ERP, FMS oder CRM ist nicht länger Privileg der Großen.

Erfolge stellen sich unmittelbar ein.

Auch tiefgreifende, strukturelle Veränderungen in den Prozessen können Zug um Zug durchgeführt werden. Beginnend mit der Transformation im kleineren Umfang. Integrieren Sie einen einzelnen Bereich - vielleicht die Kundenbetreuung - oder einen einzelnen Prozess. Umgehend stellen sich Erfolge und Einsparungen ein. Sie investieren aus der Wertschöpfung in die nächste Verbesserung. Auf diese Weise wird Ihr Unternehmen immer integrierter und wettbewerbsfähiger. Die Anpassung an die neue Zeit finanziert sich von selbst. Die Abonnements von myfactory.com sind Schlüssel und Werkzeug für solches Vorgehen.
 
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22.11.2010
Pressemeldungen im Nov.2010
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06.10.2010
Kunden bescheinigen myfactory Spitzenwerte   aktuelle Zufriedenheitsstudie von Trovarit 2010 veröffentlicht.
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30.07.2010
myfactory begrüßt fünf neue Vertriebspartner
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myfactory bindet Partner über neues Partnerportal noch enger in die Produktentwicklung ein...
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K&k Consulting und der Bund der Steuerzahler
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28.05.2010
ERP as a Service beim Autoteile-Großhänder GMT
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12.05.2010
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